Felipe Rodolfo Arella (CGCyMRA- UAI)
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Resumen:
El trabajo procurará reflejar que los problemas de género en las organizaciones sociales se sustentan en prejuicios culturales que, además de condicionar el acceso de las mujeres a cargos de dirección y administración, impiden desarrollar políticas organizacionales equitativas.
Todos conocemos los esfuerzos que realizan las mujeres dentro de cooperativas y mutuales para alcanzar altas funciones gerenciales a pesar de tener, en muchos casos, niveles superiores de educación de los que ostentan sus jefes.
Si bien desde mediados del siglo XX la situación de la mujer en la sociedad argentina ha mejorado, continúan siendo sumamente condicionantes los paradigmas sociales que juegan en su contra porque los varones y también muchísimas mujeres inconcientemente (y a veces no tanto) continuamos remitiendo a las mujeres a situaciones de sometimiento y control.
En la ponencia expondré las respuestas que pude obtener, en trabajos de campo, a estas preguntas preliminares: ¿Cómo hizo la mujer para ocupar funciones directivas o de administrativas? ¿Qué niveles de educación tienen las mujeres de la organización? ¿Cuál es su autoimagen? ¿Qué piensan los directivos y administrativos varones de sus compañeras de función? ¿Hay otras mujeres dispuestas a ocupar cargos directivos o de administración en la organización? ¿Cómo influye la economía en el rol de las mujeres?
Los casos que se analizaron corresponden a cooperativas y mutuales de la provincia de Entre Ríos, Argentina. A partir de ellos analizaré si será posible, mediante una intervención educativa continuada y planificada que en las organizaciones sociales se puedan modificar los paradigmas tradicionales y que sus directivos comprendan la importancia de impulsar políticas democráticas de género.
Esta búsqueda de conocimiento de la realidad que se vive en mutuales y cooperativas serán referidas, necesariamente, al cumplimiento de tratados internacionales incorporados por la Argentina en su Constitución.
